Retour : Formation Sagace
Mission : on rappelle ici la finalité, les missions et les objectifs du système
Tâches : toutes les tâches qui concourent au fontionnement régulier du système, mais ne faisant pas directement partie de ses missions
Décisions : les décisions qu'il faut prendre pour permettre au système d'évoluer et de s'adapter à son environnement
Ressources : tous les acteurs et les moyens techniques permettant de conduire à bonne fin les missions
Logistique : moyens techniques et humain accompagnant le fonctionnement du système, mais non impliqués directement dans les missions
Coordination : toutes les ressources utilisées pour assurer la coordination interne des actions et avec les entités externes au système
Pilotage : entités chargées du pilotage direct des activités lièes à la conduite des missions
Gestion : entités chargées de piloter le fonctionnement régulier du système, sans rapport direct avec la conduite des missions
Stratégie : entités ayant en charge de définir les choix stratégiques lièes à l'évolution du système
La matrice SAGACE
Les neuf points de vue
Un atelier de production
Le football
Les echecs
Les neuf points de vue
ACTIVITE | FONCTIONNEMENT | EVOLUTION | ||
Vision FONCTIONNELLE | **Mission** | **Tâches** | **Décisions** | Ce que fait le système |
Vision ORGANIQUE | **Ressources** | **Logistique** | **Coordination** | Ce qu'est le système |
Vision OPERATIONNELLE | **Pilotage** | **Gestion** | **Stratégie** | Ce que décrit le système |
Performances | Stabilité | Pérennité |
Mission : on rappelle ici la finalité, les missions et les objectifs du système
Tâches : toutes les tâches qui concourent au fontionnement régulier du système, mais ne faisant pas directement partie de ses missions
Décisions : les décisions qu'il faut prendre pour permettre au système d'évoluer et de s'adapter à son environnement
Ressources : tous les acteurs et les moyens techniques permettant de conduire à bonne fin les missions
Logistique : moyens techniques et humain accompagnant le fonctionnement du système, mais non impliqués directement dans les missions
Coordination : toutes les ressources utilisées pour assurer la coordination interne des actions et avec les entités externes au système
Pilotage : entités chargées du pilotage direct des activités lièes à la conduite des missions
Gestion : entités chargées de piloter le fonctionnement régulier du système, sans rapport direct avec la conduite des missions
Stratégie : entités ayant en charge de définir les choix stratégiques lièes à l'évolution du système
Un atelier de production
ACTIVITE | FONCTIONNEMENT | EVOLUTION | ||
Vision FONCTIONNELLE | **Procédé** | **Programmes de fabrication** | **Campagnes de production** | Ce que fait le système |
Vision ORGANIQUE | **Machines** | **Soutien logistique** | **Gestion de configuration** | Ce qu'est le système |
Vision OPERATIONNELLE | **Conduite** | **Supervision** | **Gestion de production** | Ce que décrit le système |
Performances | Stabilité | Pérennité |
Le football
ACTIVITE | FONCTIONNEMENT | EVOLUTION | ||
Vision FONCTIONNELLE | **Le jeu de football** | **Séquences de jeu** | **Match** | Ce que fait le système |
Vision ORGANIQUE | **Joueurs** | **Terrain** | **Configurations de jeu** | Ce qu'est le système |
Vision OPERATIONNELLE | **Capitaine** | **Arbitre** | **Entraîneur** | Ce que décrit le système |
Performances | Stabilité | Pérennité |
Les echecs
ACTIVITE | FONCTIONNEMENT | EVOLUTION | ||
Vision FONCTIONNELLE | **Jeu d'échec** | **Les coups** | **La partie** | Ce que fait le système |
Vision ORGANIQUE | **Pièces** | **L'échiquier** | **Configurations de jeu** | Ce qu'est le système |
Vision OPERATIONNELLE | **Choix des mouvements** | **Adaptation de la tactique** | **Stratégies** | Ce que décrit le système |
Performances | Stabilité | Pérennité |