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Outils-réseaux
Conditions de réussite d'un réseau
- des besoins, un objectifs commun, des choses à partager (en abondance, sans que la concurrence)
- Des outils adaptés : à l'échange entre les membre du réseau (qui permettent de s'abolir des contraintes liées aux différents rythmes, aux distances géographiques), suivant les différentes étapes
- les outils ne suffisent pas : il faut des rencontres physiques
- Intiative libre, démocratie participative : un réseau ne se décrète pas, un réseau d'origine institutionnelle a du mal à décoller, un réseau de personnes pas de structures pour pouvoir s'exprimer librement, entrent et sortent facilement, parole symétrique
- Ne pas oublier l'animation : plusieurs types (médiation avec les outils, médiation entre les gens, leadership par rapport au(x) projet(s)), a,nimateur pas au centre des relations (favorisent relations entre les membres)
- Liberté d'action, liberté d'expérimenter : pas un programme figé, liberté de faire évoluer ses objectifs... pas trop de tâches critiques, pas d'échéances trop critiques
- Connaître freins / facilitateurs (éléments permettant la motivation : reconnaissance, apprentissage...) et les prendre en compte
- Etre conscient de l'évolution d'un réseau dans le temps : différentes étapes, un cycle de vie.
- Simplicité, réactivité
- rendre visible ce qui se passe dans le groupe, le réseau et vers l'extérieur
- garder une mémoire du réseau, une histoire et favoriser l'intégration de nouveaux membres
- identifier les différents niveaux de participation au réseau
Eléments favorables à la constitution/développement d'un réseau
- Une personne charismatique initie le réseau
- Un projet suffisament développé permet d'amorcer une dynamique
- Des projets portés par des personnes : le réseau devient le point de convergence de projets, d'initiatives...
La coopération, JM Cornu
La réconciliation de l'intérêt individuel et collectif est favorisée par :
* Un environnement d'abondance qui provoque des mécanismes de contrepartie collectifs (nous verrons que l'abondance est plus fréquente qu'on ne le croit généralement dans certains domaines).
* La mise en place d'une communauté qui multiplie les interactions multiples entre les membres.
* Une nouvelle façon d'évaluer les résultats a posteriori qui implique l'ensemble de la communauté.
* La mise en place d'une communauté qui multiplie les interactions multiples entre les membres.
* Une nouvelle façon d'évaluer les résultats a posteriori qui implique l'ensemble de la communauté.
Pour multiplier les possibilités sans qu'aucune ne soit critique il faut :
* Réduire les besoins de départ.
* Minimiser au maximum les tâches critiques pour pouvoir en garder la maîtrise.
* Avoir du temps devant soit pour maximiser les opportunités.
* Minimiser au maximum les tâches critiques pour pouvoir en garder la maîtrise.
* Avoir du temps devant soit pour maximiser les opportunités.
Les personnes passent à l'acte grâce à :
* La motivation par la reconnaissance, le plaisir et l'apprentissage.
* La minimisation des risques perçus.
* L'abaissement du seuil du passage à l'acte par la simplicité et la réactivité.
* La minimisation des risques perçus.
* L'abaissement du seuil du passage à l'acte par la simplicité et la réactivité.
La coopération est obtenue en agissant sur l'environnement plutôt que par la contrainte des personnes.
Le monde actuel en perpétuel mouvement aide à façonner l'environnement pour arriver aux trois conditions qui facilitent la coopération :
* Réconcilier l'intérêt individuel et collectif
* Multiplier les possibilités sans qu'aucune ne soit critique
* Faciliter le passage à l'acte
* Multiplier les possibilités sans qu'aucune ne soit critique
* Faciliter le passage à l'acte
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